炮鎮海城樓--記技改建設實幹者王友林

PA视讯科技廠務部負責人王友林同誌，2018年入職公司以來一貫工作認真履責，真抓實幹，由於(yu) 說話直截了當加上嗓門大，人送雅號“王土炮”。2021年11月份公司啟動新增年產(chan) 120萬(wan) 片4寸二氧化矽複合襯底技改擴產(chan) 項目，而廠房潔淨室改造和二次配工程項目是本次技改建設的關(guan) 鍵工程，既是重點也是難點，這座“海城樓”能否順利“拿下”，對技改項目成功與(yu) 否有著至關(guan) 重要的作用，這份沉甸甸責任落在王友林同誌帶領的廠務部身上，他和廠務部的全體(ti) 人員在公司技改工作組的領導下，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績。既保證日常生產(chan) 溫濕度基本穩定，也順利完成了廠房潔淨車間改造工程。

一、直麵困難、埋頭苦幹

作為(wei) 技改廠務改造組的組長，王友林直麵技改過程跨越春節假期、招標二次流標等原因造成的施工時間不足，還必須確保日常生產(chan) 穩定等種種困難，凝聚士氣，埋頭苦幹，狠抓技改工程質量安全。在施工關(guan) 鍵階段，王友林同誌帶著廠務部門的工程技術人員全天候駐守在施工現場，最長一次連續36個(ge) 小時不眠不休，施工現場處處都看到他忙碌的身影、聽得到已近沙啞的大嗓門，熬紅的眼圈、走破的血泡和喊啞的嗓門換來了各項工程順利推進，在他強有力的督導下，廠房潔淨室改造工程僅(jin) 用50天時間如期保質保量完成主體(ti) 施工，經初步驗收，改造各項指標均達設計值。

二、集思廣益，搶前抓早，提前謀劃。

由於(yu) 本次廠房潔淨車間改造要求與(yu) 原公司籌備期的建設規範不同，同時技改期間不能影響正常生產(chan) ，為(wei) 保證改造的順利進行，王友林同誌在技改工作領導小組的指導下，團結各技改工作組成員，結合技改建設要求，早在技改啟動前三個(ge) 月，王友林同誌就提前查閱了大量改造資料，並廣泛征求公司各部門的意見和建議，一方麵積極和工程設計單位加強設計優(you) 化和溝通，另一方麵鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(you) 化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個(ge) 工程與(yu) 計劃投資相比節省了120餘(yu) 萬(wan) 元。技改過程中王友林同誌精心籌劃，見縫插針，還利用為(wei) 數不多的停機窗口時間對往年無法維修的設施設備進行集中大修。

三、強化責任擔當 狠抓工作落實

王友林和廠務改造組在設計施工計劃時就打破常規，按倒計時的辦法製定出科學的施工計劃，將改造工程分成若幹個(ge) 子項目，各項目配備有關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 技術員，對各項目的進度、施工質量全麵負責；同時為(wei) 強化責任，狠抓落實，技改工作組還製作了工程進度公示表，張貼在公司門廳，每天公示工程進度；廠房改造期間，王友林每周組織召開一次施工單位、監理單位、技改工作組長參加的工程協調會(hui) ，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，確保了工程按期保質保量完工。對於(yu) 設備安裝和非標製作專(zhuan) 門安排有製作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴(yan) 格按工序質量管理要求落實管理工作，從(cong) 而保證了設備投產(chan) 後可以正常運轉。

在技改過程中,從(cong) 工程前期考察到設備選型、工程預算控製、工程進度、質量把關(guan) 和各子項目之間的協調,王友林同誌在技改工作領導小組的正確指導下,均能從(cong) 大局出發,講求誠信,認真執行有關(guan) 法律法規規章規定、嚴(yan) 格按合同辦事。他努力學習(xi) 相關(guan) 業(ye) 務知識、作風端正,業(ye) 務及組織協調能力較強,項目動作高效,質量安全保障體(ti) 係落實到位,與(yu) 各參建單位配合協作良好,受到大家的一致好評。車間改造工程的完工,是公司擴產(chan) 技改的重要階段性成果，而在其中則凝聚著以王友林為(wei) 代表的廠務改造組全體(ti) 員工的一份辛勞。